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  在我公司服务的众多客户中,有很多企业都认为自己之前已经为员工做了很多的福利筹划工作了,而且也已经做的很好了。然而我们却从对这类企业的调查问卷中发现,很多的员工 并不知道自己享受了多少福利,更不了解企业为他们提供了多少福利,还有的员工对企业提供的某些福利给出了负面评价。

  我们相信这些企业可能已经下了很大的功夫在员工福利方面,但是为何效果不好,或适得其反呢?经过我们的数据分析,多数企业往往比较关注提供福利的金额,即我们支出更多钱提供福利,那么我们的福利就更好。然而事实上并非如此,员工其实可以很理性的看待企业提供的福利,如果企业提供的福利只是金钱的替代品,那么员工也就是这样看待,甚至他们有时候还认为,不如发点钱。但是如果企业提供的福利饱含了企业的关怀,同样员工也是可以感受到的。这就是为什么很多企业的福利并没有让员工感受到的原因。—福利不在多少钱,而在于企业如何用它让员工感受到企业的关怀,所以福利筹划,一举多得,让企业花的钱真正产生激励员工的正效应。

  举个例子,中秋节前夕,有个企业为员工购置月饼,标准是100元/人。而中秋前夕的月饼价格相当贵,即使是找对批发商也很难买到上等的月饼。这样最终造成了,员工手中拿到了月饼可能牌子大不好吃,或者好吃了没牌子很寒酸的问题。但是如果通过适当福利筹划,我们可以通过找到专门做大品牌月饼的食品公司,专门订做一批月饼,同时我们再找公司将月饼盒的包装印上本企业的logo,并在月饼礼盒中加入封本企业至员工家属或朋友的慰问信。那么这样的员工福利月饼既保证了口感,同时看起来又加入了本企业对员工的情感和心思,别具匠心。最关键的,包含筹划费用的所有成本才95元/人。既节省了费用,又提升了福利效果,还减轻了人事部门的工作压力,一举多得。

  一个为员工谋求利益的行动,何尝不是最好的福利呢?其实多数时候福利的好坏并不是取决于福利金额的多少,而在于是否让员工感受到了企业对他们的关怀和那份心。这便是我们的职责和工作。